Um empres\u00e1rio que deseja liderar a inova\u00e7\u00e3o precisa olhar duramente como anda a estrutura e cultura de sua companhia e decidir se a miss\u00e3o est\u00e1 ou n\u00e3o sendo seguida. Em cada decis\u00e3o, cada mudan\u00e7a de pol\u00edtica, cada comunica\u00e7\u00e3o com funcion\u00e1rios, pergunte a si mesmo se isso ir\u00e1 contribuir com a inova\u00e7\u00e3o. Existem v\u00e1rias estrat\u00e9gias que um Empres\u00e1rio pode seguir para cria\u00e7\u00e3o de um ambiente em que os funcion\u00e1rios sintam-se livres para seguir suas ideias e que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 benvinda e alimentada em vez de deixada \u00e0s tra\u00e7as.<\/p>\n
1 \u2013 Abra as linhas de comunica\u00e7\u00e3o: Converse com seus empregados, especialmente sobre decis\u00f5es que os afetar\u00e3o. Crie meios convenientes e seguros para que eles mostrem suas preocupa\u00e7\u00f5es e obje\u00e7\u00f5es v\u00e1lidas sobre preocupa\u00e7\u00f5es sobre o trabalho. Quando seus funcion\u00e1rios sentem que voc\u00ea est\u00e1 ao lado deles, eles se sentir\u00e3o mais livres para libertar aquelas ideias criativas que ajudar\u00e3o a empresa a seguir em frente.<\/p>\n
2- Crie um time para servir como seus olhos e ouvidos: O medo \u00e9 algo intr\u00ednseco a muitas pessoas, o que far\u00e1 com que muitos funcion\u00e1rios se fechem no minuto que voc\u00ea entrar na sala, mesmo que voc\u00ea j\u00e1 tenha deixado claro que as linhas de comunica\u00e7\u00e3o est\u00e3o abertas. Essas pessoas normalmente dar\u00e3o suas ideias a colegas de trabalhos ou supervisores que considerem amig\u00e1veis. Se voc\u00ea n\u00e3o tiver essas pessoas como sua equipe confi\u00e1vel voc\u00ea ficar\u00e1 sem um mediador entre voc\u00ea e os poss\u00edveis inovadores. Conduza reuni\u00f5es peri\u00f3dicas com esses membros do time para saber o que tem acontecido nos outros n\u00edveis de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
3- Substitua cr\u00edticas com feedback positivo: Quando reunir-se com seu time, tenha certeza que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 apenas criticando ou colocando press\u00e3o nos gerentes para fazer as coisas acontecerem mais r\u00e1pidos ou atingirem maiores metas. Pense no que voc\u00ea pode fazer para ajudar. Pergunte quais problemas est\u00e3o enfrentando que voc\u00ea pode contornar com seus recursos e fa\u00e7a perguntas que possam estimular a criatividade. Lembre-se: inovadores passam por v\u00e1rias ideias que falham antes de chegarem a uma que traga recompensas. Se voc\u00ea for muito r\u00e1pido em descartar ideias ruins, suas chances de conseguir as ideias boas s\u00e3o pequenas.<\/p>\n
4- Olhe seu olho cr\u00edtico no espelho: At\u00e9 o Empres\u00e1rio inovador precisa avaliar o desempenho do funcion\u00e1rio e fazer cr\u00edticas de tempos em tempos, mas voc\u00ea tamb\u00e9m deveria voltar essa inspe\u00e7\u00e3o cr\u00edtica ao seu pr\u00f3prio desempenho. Entenda seu estilo de lideran\u00e7a natural e se force a criar for\u00e7as de suas fraquezas. Assim como seus funcion\u00e1rios aprendem com fracassos, reconhe\u00e7a suas falhas e use-as para criar oportunidade.<\/p>\n
5- Foque na lideran\u00e7a produtiva: Empres\u00e1rio que ficam nervosos por falhas e procuram apontar o culpado n\u00e3o inspiram muita criatividade no futuro. Se voc\u00ea olhar pela perspectiva da inova\u00e7\u00e3o, voc\u00ea ver\u00e1 a falha como um passo na dire\u00e7\u00e3o do crescimento e sucesso. Voc\u00ea ajudar\u00e1 a analisar o que causou isso e encorajar\u00e1 seus funcion\u00e1rios a melhorarem seu trabalho em vez de serem desencorajados pelo seu fracasso.<\/p>\n